现在已经确定无法逾越百度百科、百度知道的排名，可以理解为。那么最好的结果就是这些位于我前列的知道问题或百科词条是自己创立的能够直接带来有效的流量或目标用户。这样说就比较明白了称之为百度自有产品优化，简称BPOBaiduproductOptimiz能够做好完善的BPO很可能带来的流量超越SEO局部。当然，实际操作中这两者是相辅相成互为依存的

笔者的切入点是商业合作。提起合作，今天。大家首先会想到互惠互利，其实互惠互利不只是合作模式约定俗成的规则，而且是合作的基础，没有这个做基础，谈不上合作，尤其是商业化合作，这一点儿尤为突出。当然，合作的参与者及合作的模式都是多样化的两个或多个合作对象可以采用各种合作模式，但不能脱离互惠互利的基础，比方，SEO这个行当，站点与搜索引擎就是互惠互利的合作，站点为搜索引擎发明高质量原创内容，以满足搜索引擎不时扩充自己的数据库，而搜索引擎将良好的排名赋予贡献原创内容较多的站点(如：大站、门户)之所以很多大型门户站排名较为靠前，因为这些站每天甚至每小时都会给搜索引擎贡献大量的原创内容，这些新鲜的内容不时注入搜索引擎的数据库，从而提升搜索引擎在其领域的核心竞争力;而这些站在贡献了大量原创后得到搜索引擎给予的top排名，并因此而发生商业化收入，这就是搜索引擎与站点之间的合作，并遵循了互惠互利的原则，所以这个合作会一直继续下去。

原本重量级就不够，再回头说说我手中的草根站。也就是合作的砝码缺乏，再加上内容的采集及小动作的作弊，唯一能被搜索引擎利用的原创内容都没，并且还试图扰乱排名秩序，结果只有一个：K掉我知道，除了类似于杀毒软件、小游戏等应用之外，百度开放平台还包含大量的内容，对于那些需要申请的开放项目，绝大多数网站都不具备资格，思来想去，只有抓住百度自有产品做文章了因为我反复说过百度会把自身的一些产品如百度知道、百科等放置在搜索结果的重要位置，那么我无妨转变思维，充沛做好百度自有产品的优化，从而达到提升流量的目的当然，目前绝大多数站长在百度知道、百科的使用中，更多是为了赚外链，这个思路需要转变。

现在问题是即使外链足够强大，为什么要转变呢?因为赚外链是没有错的然而。排名足够好，依然PK不了百度自身的产品，亦或是发现你制作的百度百科的排名比你自己的网站还要高。这种情况下，百度百科仅仅用来做外链工具显然就不够了所以现在要转变的思维是不要再把这些百度自有的产品认为是百度的存有抵触情绪，大可以把它作为搜索结果的一部分，直接从这些地方获取流量或者品牌知名度。不知道各位明白了吗?